Relatório anual de atividades 2025

O ano de 2025 representou um marco de evolução para a Fundepag, consolidando o fortalecimento institucional, a ampliação de parcerias e o avanço na geração de impacto por meio da ciência, tecnologia e inovação.

Ao longo do período, a Fundação intensificou sua atuação na estruturação de projetos e na articulação entre diferentes atores, ampliando sua capacidade de transformar conhecimento técnico-científico em soluções concretas para os desafios do agronegócio, do meio ambiente e do desenvolvimento sustentável. Esse movimento foi impulsionado pela evolução de áreas estratégicas e pela adoção de um modelo cada vez mais integrado, orientado à geração de valor.

Avanços internos relevantes — como o fortalecimento da área de Negócios e Inovação e a criação da frente de Relações Institucionais e Governamentais — contribuíram para maior eficiência operacional, integração e ampliação do diálogo com o setor público e privado, expandindo a capacidade da Fundação de gerar oportunidades e promover iniciativas estruturantes.

A atuação da Fundepag também se destacou na realização e participação em eventos estratégicos, no Brasil e no exterior, promovendo a conexão entre diferentes setores e o avanço de agendas prioritárias, como inovação, sustentabilidade, segurança hídrica e transformação produtiva. Iniciativas como o Congresso Raízes da Inovação e a participação na COP30 evidenciam o papel da Fundação como articuladora de ecossistemas e promotora de soluções colaborativas.

Outro marco importante foi a assunção da gestão administrativa do CTI-Tec, primeiro Parque Tecnológico Federal do Estado de São Paulo, ampliando o protagonismo da Fundepag na estruturação de ambientes de inovação e no fortalecimento de políticas públicas de ciência e tecnologia.

Destaca-se também o desenvolvimento intenso de projetos e serviços em parceria com a rede de Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) apoiadas pela Fundação, que reúne 17 instituições. Houve crescimento relevante em colaborações com parceiros como IPEN, CDTN, CTI Renato Archer, LNCC, Nutec e DBB, ampliando a atuação da Fundepag em novas regiões e áreas do conhecimento — dos temas nucleares e energéticos à computação científica.

Os resultados apresentados neste relatório refletem essa trajetória. Mais do que indicadores, representam a consolidação de uma atuação estratégica, colaborativa e orientada à transformação. Cada iniciativa traduz o compromisso da Fundepag com o desenvolvimento sustentável, a inovação e a geração de impacto positivo, evidenciando que, por trás de cada número, existem histórias de parceria, conhecimento e valor entregue à sociedade.

Ao longo de 2025, a Fundepag seguiu cumprindo um papel importante no apoio à pesquisa, à inovação e ao desenvolvimento do agronegócio brasileiro, contribuindo para transformar conhecimento em soluções e avanços para o campo.

Os resultados apresentados neste relatório refletem o trabalho sério e comprometido de uma instituição que, ao longo dos anos, vem ampliando sua contribuição para a ciência e a pesquisa, voltadas para o setor produtivo e para a sociedade.

Mais do que apoiar projetos, a Fundepag impulsiona iniciativas, conecta pessoas e ajuda a criar oportunidades que fortalecem o agro brasileiro de forma sustentável e inovadora.

Como Presidente do Conselho, deixo meu reconhecimento e agradecimento a todos os colaboradores, parceiros, pesquisadores e instituições que fizeram parte dessa construção em 2025. O trabalho conjunto e o compromisso de cada um são fundamentais para que a Fundação continue evoluindo e gerando impacto positivo.

A ciência e a tecnologia assumem, cada vez mais, um papel central no desenvolvimento econômico e na transformação dos sistemas produtivos. No contexto atual, marcado pela convergência tecnológica, pela rapidez das inovações e pelo impacto sistêmico dessas mudanças, o conhecimento científico deixa de ser apenas acadêmico e passa a se consolidar como infraestrutura estratégica, essencial à competitividade e à soberania dos países.

Áreas como inteligência artificial, biotecnologia, energia avançada e computação de alto desempenho tornaram-se pilares da inovação global. No agro, essa realidade se manifesta de forma particularmente intensa, impulsionando a transição de um modelo baseado apenas em produtividade para um sistema orientado por dados, eficiência e sustentabilidade.

Uma das principais transformações está na mudança de percepção sobre o papel ambiental do agro. Antes visto como emissor de gases de efeito estufa, o setor passa a atuar como potencial capturador de carbono. Tecnologias como sensores de solo e monitoramento por satélite permitem medir a retenção de carbono e viabilizar a geração de créditos ambientais, criando novas oportunidades econômicas. Sistemas integrados, como a Integração Lavoura-Pecuária-Floresta, aliados à inteligência artificial, ampliam a eficiência do uso da terra e contribuem para a regeneração ambiental.

Ao mesmo tempo, a biotecnologia redefine a relação com o solo e com os insumos produtivos. O solo passa a ser tratado como um sistema vivo, e bioinsumos desenvolvidos a partir de microrganismos reduzem a dependência de fertilizantes químicos. Tecnologias como a edição genética (CRISPR) permitem o desenvolvimento de cultivos mais resistentes às mudanças climáticas, enquanto mecanismos naturais de defesa vegetal abrem caminho para uma agricultura mais sustentável.

Outro vetor de transformação é a digitalização do campo. A escassez de recursos como água e solo fértil impulsiona o uso de ferramentas de alta precisão. Sensores e sistemas conectados permitem irrigação sob demanda, enquanto máquinas autônomas e drones realizam aplicações localizadas, reduzindo desperdícios. Além disso, o uso de gêmeos digitais possibilita simular cenários produtivos e apoiar decisões estratégicas com base em dados.

Paralelamente, a rastreabilidade torna-se uma exigência crescente do mercado global. Tecnologias como blockchain garantem transparência ao longo de toda a cadeia produtiva, enquanto o monitoramento por satélites e o uso de inteligência artificial asseguram o cumprimento de normas ambientais. Ferramentas inovadoras, como o DNA ambiental, permitem comprovar a regeneração da biodiversidade, agregando valor aos produtos.

Diante desse cenário, o agro deixa de ser apenas um setor produtor de alimentos e passa a desempenhar um papel estratégico na solução de desafios globais, como a segurança alimentar e as mudanças climáticas. O produtor rural, por sua vez, assume uma nova função: a de gestor de sistemas complexos, apoiado por dados, tecnologia e conhecimento científico.

Em síntese, a ciência e a tecnologia não apenas apoiam a inovação, mas constituem a base de um novo modelo de desenvolvimento — mais sustentável, eficiente e integrado, capaz de redefinir o futuro do agro e da economia como um todo.

O ano de 2025 foi marcado por um importante processo de reestruturação da Gerência de Negócios e Inovação – GNI da Fundepag, consolidando um novo modelo organizacional voltado à potencialização das competências internas, fortalecimento da integração entre equipes e ampliação da capacidade estratégica da área.

Implementada a partir de junho de 2025, a reestruturação promoveu a reorganização de fluxos, atribuições e processos, com foco no aumento da eficiência operacional, fortalecimento da captação de projetos, aprimoramento da gestão de contratos e propostas e ampliação do uso de dados como suporte à tomada de decisão estratégica.

A nova estrutura da GNI passou a atuar de forma integrada em quatro grandes frentes: Assessoria de Inovação, Gestão de Contratos e Propostas, Prospecção e Inteligência de Mercado e Ambientes de Inovação. A reorganização proporcionou maior clareza de responsabilidades, fortalecimento da comunicação interna e com as ICTs apoiadas pela Fundepag, além de ampliar a capacidade de articulação com empresas, investidores, órgãos públicos e parceiros estratégicos.

Com o propósito de transformar ciência em impacto positivo, a GNI consolidou, ao longo de 2025, uma atuação voltada à conexão entre competências científicas e demandas reais do mercado, promovendo projetos estruturantes, fortalecimento da governança, ampliação da rede de parceiros e desenvolvimento de novos modelos de negócios para ciência, tecnologia e inovação.

Principais ações desenvolvidas em 2025

Ao longo de 2025, a GNI desenvolveu ações estratégicas voltadas à estruturação de projetos, prospecção de oportunidades, captação de recursos, fortalecimento institucional junto às ICTs apoiadas e aprimoramento da gestão operacional de contratos e propostas.

Entre as principais ações realizadas, destacam-se:

• Estruturação da coordenadoria de Gestão de Propostas e Contratos;
• Fortalecimento da atuação em prospecção ativa e inteligência de mercado;
• Ampliação da integração entre ICTs, setor produtivo e parceiros institucionais;
• Consolidação da gestão do CTI-Tec e apoio ao fortalecimento do ecossistema de inovação;
• Desenvolvimento de projetos estratégicos de elevado impacto técnico, institucional e financeiro, nos segmentos de agronegócio, meio ambiente, tecnologia, sustentabilidade e agricultura regenerativa;
• Estruturação de eventos estratégicos voltados à conexão entre diferentes atores do ecossistema de inovação;
• Fortalecimento das práticas de governança, compliance e monitoramento de indicadores;
• Implantação de processos orientados por dados, ampliando a capacidade analítica e a tomada de decisão estratégica.

A GNI também consolidou uma atuação cada vez mais integrada com as demais áreas da Fundepag, promovendo maior fluidez operacional, alinhamento institucional e suporte técnico-jurídico para viabilização de projetos de maior complexidade.

Indicadores e resultados

O ano de 2025 apresentou crescimento expressivo na atuação da GNI, tanto em volume de oportunidades quanto na estruturação de negócios e projetos estratégicos.

Entre os principais indicadores alcançados em 2025, destacam-se:

• 135 oportunidades de projetos atendidas;
• Taxa de conversão de oportunidades em contratos de 30%;
• R$ 209 milhões em contratos assinados;
• Gestão de 24 contratos;
• Prospecção ativa de 62 projetos;
• Aprovação de proposta no edital SPAI;
• Expansão do número de empresas vinculadas ao parque tecnológico CTI-Tec.

Também merece destaque o crescimento dos resultados financeiros vinculados às ICTs apoiadas pela Fundepag em comparação ao ano anterior, evidenciando o fortalecimento da atuação institucional e da capacidade de geração de novos negócios.

Ao longo do ano, a GNI consolidou práticas voltadas ao acompanhamento operacional, monitoramento de riscos, governança e transparência, promovendo maior previsibilidade, segurança e eficiência na execução dos projetos.

A atuação integrada da equipe da GNI foi fundamental para ampliar a capacidade institucional da Fundepag em transformar conhecimento científico em projetos estruturados, oportunidades de negócio e iniciativas de impacto positivo para a sociedade.

Para 2026, a expectativa é consolidar ainda mais o posicionamento da GNI como área estratégica da Fundepag, ampliando sua atuação na articulação de projetos de inovação, captação de recursos, conexão com o mercado e desenvolvimento de iniciativas de impacto científico, tecnológico, econômico, ambiental e social.

As pessoas da Fundepag

As pessoas são o principal ativo da Fundação. Fechamos o ano de 2025 com 745 colaboradores diretos, sendo 394 celetistas vinculados à execução de projetos, 306 pesquisadores bolsistas e 45 profissionais alocados em sua sede administrativa.

Com a expansão de suas atividades, promoveu ao longo de 2025, 145 processos seletivos para captação de profissionais qualificados e consequentemente, aumento de sua capacidade de geração de conhecimento em prol dos projetos em que realiza a gestão. Nesse processo de recrutamento, mais de 6 mil candidatos se inscreveram nos processos seletivos promovidos pela Fundação. Vale ressaltar que em 2025, o turnover ou taxa de rotatividade (taxa de entradas e saídas de colaboradores) foi mantido a um índice de 6,03%.

E para manter sua equipe qualificada, a Fundação ofereceu aos seus colaboradores, considerando o seu Programa Integra+ e capacitações individuais, mais de 40 temas relacionados às competências técnicas e comportamentais (hard e soft skills) ao longo do ano de 2025. Qualificações comportamentais (soft skills) como “Comunicação Não Violenta”, “Formação em Desenvolvimento Humano Organizacional”, “Formação de Lideranças para atuação com a NR1 (norma regulamentadora de saúde mental)”, “Educação Financeira – Sua Jornada de Investimentos” e qualificações técnicas como “LGPD – Proteção de Dados”, “Programa de Qualificação em Parques Tecnológicos”, “Recuperação de Créditos e Gestão de Tesouraria”, “Gestão de Compras Estratégicas”, “Compliance Financeiro” e “Gestão de Projetos” nortearam a estratégia de capacitação no referido ano. Neste processo de qualificação e requalificação de seus colaboradores, mais de 570 colaboradores foram treinados/capacitados nos temas mencionados.

Sistemas informatizados

Os sistemas informatizados da Fundação sustentam a operação da Fundação. Os softwares ERP Totvs e a Central Fundepag são ferramentas essenciais para garantir a transparência e a qualidade necessária para a realização de gestão de projetos próprios e em parceria com as ICTs.

Para se ter uma ideia da operação cotidiana da Fundação, ao final de 2025, alcançamos a marca de mais de 50 mil atendimentos através do Sistema de Demandas. As Solicitações de Pagamentos, ordens expedidas pelas instituições parceiras para liquidação de obrigações assumidas para execução das ações previstas nos projetos, no mesmo período, chegaram à marca de 52 mil pagamentos.

Outro número importante que destaca a importância dos sistemas informatizados da Fundação: ao final de 2025, alcançamos a marca de 80 mil ordens de serviços emitidas para operacionalização do faturamento e recebimento de recursos oriundos de serviços técnicos especializados prestados pelas ICTs parceiras. O processo informatizado e provido de agilidade promove facilidade no processo de negociação (proposta, faturamento e cobrança) com os clientes corporativos demandantes das tecnologias disponibilizadas pelas ICTs parceiras. Vale ressaltar que todas essas facilidades são disponibilizadas em uma única interface, com rastreabilidade confiável e constantemente auditada por consultorias (empresas de auditoria) renomadas no mercado.

Por fim, vale ressaltar que a Fundação, em atendimento às normas da Lei Geral de Proteção de Dados – LGPD, capacitou e nomeou seu Data Protection Officer – DPO. Trata-se de profissional essencial na Fundação para garantir a conformidade com leis de privacidade, como a LGPD, atuando como o elo entre a organização, os clientes e a Agência Nacional de Proteção de Dados – ANPD.

Operação financeira

O gerenciamento dos recursos financeiros é executado pela área financeira da Fundação. As receitas, despesas e os respectivos registros contábeis, procedentes da execução dos projetos, fazem parte da operação financeira da Fundação.

Como evidência dessa operação, em 2025, foram processadas aproximadamente 7,2 mil ordens de serviços através da Central Fundepag para formalização dos serviços técnicos especializados prestados pelas ICTs. Em termos nominais, significa que a área financeira da Fundação gerenciou (faturamento, cobrança, recebimento e registro contábil) cerca de R$ 44,3 milhões ao longo do ano. Apesar da magnitude desta operação de recebíveis, a inadimplência do ano fechou com um percentual de 0,40%. Ou seja: dos valores previstos para recebimento no período, mediante cobrança pelos serviços técnicos especializados prestados pelas ICTs, através da emissão de ordens de serviços, a inadimplência do ano fechou em patamar inferior (média) ao praticado pelo mercado.

Em relação às despesas, foram processadas mais de 9,6 mil solicitações de pagamentos. Esse número representa todos os pedidos de custeio e aquisições dos projetos gerenciados pela Fundação. Em adição, vale ressaltar que a operação de folha de pagamento (salários de celetistas, encargos e bolsas dos pesquisadores) transita junto à área financeira. Em 2025, cerca de 14 mil pagamentos foram liquidados nesse processo.

O processo de gerenciamento de receitas e despesas, quando provisionados e liquidados, alimentam o banco de dados da contabilidade. Portanto, em 2025, a contabilidade da Fundação processou mais de 30,1 mil registros.

Por fim, vale ratificar que o gerenciamento financeiro possui alto nível de rastreabilidade em suas operações e recebe checagem de conformidade através de auditoria contábil específica, promovida por consultoria considerada como “big five” no mundo, além das auditorias rotineiras de qualidade, compliance e antissuborno.

Gestão de terceiros e prestação de contas

A gestão de terceiros (prestadores de serviços) é uma atividade realizada pela área administrativa da Fundação. Até o final de 2025, o valor gerenciado em relação aos contratos firmados com terceiros ultrapassou a marca de R$ 109 milhões, com o cadastro ativo de mais de 400 parceiros (terceiros) na Central Fundepag. Deste total, conforme premissa do Sistema de Gestão Integrado da Fundepag, 98,4% destes parceiros foram avaliados em relação ao atendimento e qualidade dos serviços prestados para atendimento aos objetivos dos projetos.

A Fundação adota um modelo híbrido para operação de suas aquisições (insumos). Os insumos podem ser adquiridos pela área administrativa da ICT, desde que as regras do Regulamento de Compras (READM-003) da Fundação sejam obedecidas. No outro modelo, a equipe administrativa da Fundação adquire os insumos necessários e entrega aos parceiros das ICTs para cumprimento do objeto do projeto. Neste sentido, em 2025, a equipe administrativa processou 428 pedidos, número que corresponde ao montante de recursos movimentados de R$ 16,5 milhões.

O processo de prestação de contas exige organização e acurácia para o alcance do objetivo final: transparência na utilização dos recursos financiados por empresas e ICTs. Neste sentido, em 2025, foram 56 processos analisados e encaminhados aos respectivos financiadores, como parte da comprovação das “atividades meio” do projeto.

Governança, integridade e certificações

A cultura de integridade da Fundação é construída sobre pilares sólidos — compromisso da alta administração (Tone of the top), avaliação e gestão de riscos, controles internos, operacionalização do canal de denúncias, comunicação e capacitação contínua. O Sistema de Gestão Integrado da Fundação, implementado em 2019, reforça no dia a dia da operação a cultura de integridade.

Em 2025, os canais de denúncia foram acionados em cinco ocasiões. Tais denúncias foram resolvidas e encerradas. Portanto, as 47 denúncias recebidas através dos canais institucionais da Fundação, desde a implementação do canal até o ano de 2025, foram encerradas.

Com a expansão das atividades da Fundação, novos processos foram criados e revisados. Nesse sentido, encerramos 2025 com 272 procedimentos formalizados no Sistema de Gestão Integrado da Fundação. Porém, mesmo com o acréscimo e revisão de novos procedimentos, a gestão de riscos (quantidade e nível dos riscos) foi mantida de acordo com as bases de 2024. O processo de diligência prévia – Due Diligence obteve um acréscimo em torno de 10% em relação ao ano de 2024: de 130 para 144 processos de consulta.

Por fim, e para ratificar o compromisso com a ética e integridade em seus negócios, a Fundação tornou-se signatária do Pacto Brasil pela Integridade Empresarial, iniciativa promovida pela Controladoria-Geral da União – CGU, do Governo Federal, e do Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção, do Instituto Ethos.

Compromisso socioambiental (ESG)

Em 2024, a Fundação reforçou seu compromisso com a redução da pegada ambiental — com destaque para a instalação de placas fotovoltaicas, que reduziram em 30% o consumo de energia.

O ano de 2025 marcou um avanço significativo na consolidação da área de Relações Institucionais, Governamentais e Comunicação da Fundepag, fortalecendo o posicionamento institucional.

Como parte desse movimento, foi criada a Gerência de Relações Institucionais e Governamentais, com a chegada de Mayra Izar. Com isso, a Fundepag se reposicionou estrategicamente frente aos desafios do agronegócio sustentável e tecnológico, ampliando o diálogo com governos, empresas e instituições científicas, buscando e estruturando novas oportunidades de parcerias.

A área de Relações Institucionais e Governamentais (RIG) teve atuação estratégica ao longo de 2025, com presença em agendas, reuniões e eventos que fortaleceram o relacionamento da Fundepag com Instituições de Ciência e Tecnologia, parceiros, clientes e o poder público.

Entre os destaques, estão a aproximação com o Observatório Nacional da Indústria (CNI), ampliando o acesso à inteligência estratégica para inovação, e a reunião com a CEPLAC/MAPA, voltada ao desenvolvimento sustentável da cadeia do cacau e à construção de novas oportunidades no âmbito do Inova Cacau 2030. A participação em eventos como o Congresso CONFIES, o Encontro Anual do SPAI e o Summit Agenda SP + Verde reforçou a inserção da Fundepag em pautas prioritárias de governança, inovação e desenvolvimento sustentável.

A atuação institucional também incluiu a participação em fóruns relevantes como o Diálogos pelo Clima (Embrapa), ampliando o posicionamento da Fundepag em discussões sobre mudanças climáticas, agricultura sustentável e transição para modelos produtivos de baixo carbono. Esses espaços evidenciam o papel da Fundação na articulação entre ciência, políticas públicas e setor produtivo, especialmente diante dos desafios globais relacionados ao clima e à sustentabilidade.

A área, em conjunto com comunicação, teve papel central na concepção, organização e divulgação de eventos estratégicos, fortalecendo o posicionamento da Fundepag como articuladora de conhecimento e conexões. Entre os destaques, o Congresso Raízes da Inovação 2025 se consolidou como uma das principais iniciativas do ano.

• Mais de 500 inscritos;
• 7 painéis com 27 palestrantes;
• Participação de 10 startups e 30 produtores artesanais, evidenciando a diversidade e a capacidade de conexão entre diferentes setores.

Outro destaque foi o Conexão Água, realizado em parceria com o Quintessa e sediado na Vinícola Maria Herminda em Porto Feliz – SP. O evento reuniu representantes do setor público, privado e sociedade civil em torno do tema da segurança hídrica. Foram 3 painéis com 14 palestrantes, além de atividades de integração, visita guiada pela vinícola e networking, reforçando o papel da Fundepag na articulação de agendas estratégicas ligadas à sustentabilidade.

Outro evento estratégico foi o Workshop de Boas Práticas, realizado no IPEN, que reuniu equipes técnicas, coordenadores e parceiros para troca de experiências e disseminação de conhecimento aplicado. O encontro destacou a evolução da estrutura de gestão da Fundepag, acompanhando a expansão da rede e o aumento da complexidade dos projetos, além de reforçar diretrizes comuns para ganho de eficiência, qualidade e impacto nas entregas.

A Fundação também participou do Campinas Innovation Week, reforçando o seu papel como articuladora de iniciativas de base tecnológica e impacto socioambiental. Com um estande em parceria com o CTI-Tec e o CCD Circula (ITAL), a Fundepag apresentou soluções e promoveu debates sobre o conceito de inovabilidade, integrando inovação e sustentabilidade como eixo estratégico para o futuro do agronegócio. A atuação no evento ampliou a visibilidade institucional e fortaleceu conexões com empresas, centros de pesquisa e ecossistemas de inovação.

Além dessas iniciativas, a Fundepag promoveu e participou de painéis em eventos relevantes, ampliando sua presença em agendas nacionais e internacionais e fortalecendo sua inserção em debates globais sobre inovação e transição ecológica. A equipe da Fundação esteve presente em dois painéis da Agrizone na COP30. Realizada em Belém – PA, a conferência foi considerada uma das maiores e mais importantes da história das Conferências do Clima e contou com a presença de mais de 40 líderes mundiais e chefes de Estado.

No campo da comunicação, 2025 foi marcado pela diversificação de canais e fortalecimento da presença institucional. Um dos principais destaques foi o lançamento do podcast Raízes da Inovação, que se consolidou como um espaço qualificado de debate sobre ciência, tecnologia e inovação. Ao longo do ano, o podcast alcançou mais de 1.000 visualizações, abordando temas estratégicos como regulação, inovação aberta, diversidade e negócios de impacto.

A comunicação institucional também evoluiu em termos de processos, governança e relacionamento. A área destacou-se com a agilidade no atendimento interno, com demandas atendidas em tempo médio de dois dias, além da atuação estratégica em 22 eventos, com cobertura e divulgação realizadas no mesmo dia ou no dia seguinte.

No âmbito interno, foram realizadas mais de 100 ações de comunicação de engajamento, incluindo campanhas recorrentes e iniciativas de relacionamento com colaboradores, apoiadas por ferramentas como o RD Station.

Lançada em 2025, a série Quem faz a Fundepag apresenta, por meio de vídeos, os colaboradores da sede da Fundação, destacando suas funções, trajetórias e motivações. A iniciativa valoriza pessoas, fortalece a cultura organizacional e aproxima a instituição de seus públicos ao dar visibilidade e voz aos colaboradores que constroem, no dia a dia, o impacto da Fundepag.

Resultados digitais

• Crescimento de 328% no Instagram;
• Mais de 10 mil seguidores;
• Mais de 2,9 milhões de pessoas alcançadas;
• Crescimento de 22,8% no LinkedIn;
• 1.282 novos seguidores.

Mais de 3 milhões de pessoas impactadas

Ao longo do ano, a Fundepag impactou mais de 3 milhões de pessoas em diversos setores, gerando conexões com públicos estratégicos, resultado de uma estratégia consistente, com produção contínua de conteúdo e presença multiformato.

Dessa forma, enquanto a atuação de RIG se concentrou na construção e no fortalecimento de conexões institucionais e no posicionamento em agendas estratégicas, a Comunicação assegurou a materialização e a difusão dessas iniciativas, contribuindo diretamente para o fortalecimento da imagem da Fundepag perante parceiros, clientes e a sociedade.

2025 consolidou-se como um ano de estruturação, expansão e fortalecimento da atuação institucional da Fundação, estabelecendo bases sólidas para uma comunicação cada vez mais estratégica e para a construção de relações consistentes e inovadoras, capazes de gerar oportunidades, ampliar o impacto e fortalecer sua visibilidade.

No último ciclo institucional, a atuação jurídica junto à Fundepag consolidou-se como uma dimensão estratégica de apoio à governança, à inovação e à segurança das iniciativas conduzidas pela Fundação. Organizada em modelo de proximidade institucional e especialização técnica, a assessoria jurídica acompanhou demandas contratuais, instrumentos vinculados a projetos, termos de referência, parcerias, acordos de cooperação, iniciativas de pesquisa, desenvolvimento e inovação, bem como temas sensíveis relacionados à conformidade, gestão de riscos, propriedade intelectual, proteção de dados e estruturação de novos modelos de atuação. Entre janeiro de 2025 e janeiro de 2026, foram tratadas centenas de demandas jurídicas, com avaliação positiva de 98,89% pelos usuários internos, evidenciando o compromisso com a combinação entre rigor técnico, agilidade e colaboração. Em alinhamento ao planejamento estratégico 2026–2027, especialmente nos eixos de fortalecimento institucional, expansão de negócios, transformação digital, inovação, transferência de tecnologia e sustentabilidade financeira, o jurídico reafirmou seu papel como parceiro da Fundepag na construção de soluções juridicamente seguras, transparentes e orientadas ao futuro, contribuindo para que ciência, tecnologia, governança e interesse público avancem de forma integrada.